1 つのクライアント調査概要を 8 つの有用な視点に変える

クライアントが調査で何を行うかを定義する

市場の概要、投資決定、ワークショップの概要は、同じソース資料を使用しても、異なる構造が必要になります。ブリーフの冒頭に、クライアントの次のアクションを書きます。セグメントを選択する、パイロットを承認する、質問を準備する、オプションを拒否するなどです。期限、対象者、課題以外の決定事項を含めます。

ソース ID、日付、抜粋を含む小さな証拠パケットを作成します。クライアントが提供した仮定を個別にマークします。モデルは与えられたものを再構成することができますが、裏付けのない市場推定は、いくつかの概要に現れた後は調査された証拠にはなりません。配信前に、各結果的な主張の元のソースを開きます。

同義語ではなく、異なる構造を要求する

このメニューは、編集手法の提案として扱ってください。すべてのクライアントにすべての視点が必要というわけではありません。長いレポートを作成する前に、無関係なものを削除してください。重要なのは、有益な組織原則を発見することであり、同じ発見を 8 回販売することではありません。

8 つのアウトライン候補に対するコピー可能なプロンプト

最初の解釈を比較するには、エージェントを選び Ask separately を使います。1 つの回答に複数の指定視点が含まれることもあります。視点の数と利用可能なモデル数は別のものです。同じ資料を渡し、提案された構成の違いを確認してください。

構成をまとめる場合は、元の依頼内容と役立つ抜粋を Consensus に明示的に渡し、出典の不足を残すよう頼みます。これは段階間で意識的に行う引き継ぎです。別々のチャットが自動で内容を共有するとは想定していません。

クライアントの意思決定：[決定]。読者：[読者]。出典 ID と日付を含む資料：[資料]。意思決定、カスタマージャーニー、顧客層、代替案、制約、証拠の不足、実験、経営層への説明という視点から、短い構成案を 8 つ作成してください。各案に中心となる問い、章の順序、関連する出典 ID、不足する証拠を示してください。資料にない市場数値、顧客の発言、競合に関する主張は追加しないでください。最後にクライアントの次の行動に適した構成を提案し、利点と限界を説明してください。

例: 新しいサービスセグメントを検討しているクライアント

架空の課題: 小規模なデザイン コンサルタント会社が、独立系小売業者向けのサービスを検討しています。パケットには、インタビューの抜粋、独自の配信制約、および 3 つの許可されたサプライヤーの説明が含まれています。これには、検証された市場規模の推定値は含まれていません。クライアントは、パイロットを定義する前に、さらに多くの小売業者にインタビューするかどうかを決定する必要があります。

経営層向けの構成なら、事業機会から説明するかもしれません。証拠の不足を中心にした構成なら、支払い意思が不明だと分かるかもしれません。観察された問題、既存の代替案、購入の不確実性、次のインタビュー質問、試行を始める判断条件など、有用な部分を組み合わせます。市場規模が不明なスライドをもっともらしい数値で埋めないでください。

最終的な成果物は、ソース マップを含むドラフトです。各セクション、そのサポート ID、未解決の質問、および意図されたクライアント アクションが含まれます。英国政府の研究ガイダンスでは、観察、発見、行動が分離されています。これらのレイヤーを表示しておくと、ここでも役立ちます。このガイダンスは、AI を利用した顧客調査の生産性の向上を確立するものではありません。

• 英国政府: 研究観察から発見と行動まで↗

実際に改善した作業部分を測定する

自分自身の草稿、ソースチェック、改訂時間を個別に追跡します。より高速なアウトラインは、検証とクライアントのリビジョンによって節約が消費されない場合にのみ価値があります。合意された範囲と品質基準を維持します。自分の仕事がそれをサポートするまで、納期の短縮を約束しないでください。

Colay はクレジットと制限を使用するため、デフォルトで 8 つの完全なレポートを生成するのではなく、最も強力なアウトラインを拡張します。 1 つの証拠パケットと 1 つのクライアントの決定から始めます。その後、チェックしたドラフトをプレゼンテーションに変換し、最終編集を通じて仮定や引用を表示したままにすることができます。

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