Colay / मार्गदर्शिकाएँ
ग्राहक के एक शोध-ब्रीफ़ से आठ उपयोगी दृष्टिकोण तैयार करें
जब किसी ग्राहक को शोध मसौदे की आवश्यकता होती है, तो बाधा यह हो सकती है कि आप जो पहले से जानते हैं उसे कैसे व्यवस्थित किया जाए। Colay में, आप एक ही अनुमत साक्ष्य पैकेट पर आठ अलग-अलग दृष्टिकोणों का अनुरोध कर सकते हैं, परिणामी संरचनाओं की तुलना कर सकते हैं और सबसे उपयोगी दृष्टिकोण विकसित कर सकते हैं। आठ दृष्टिकोण एक लेखन निर्देश हैं, आठ स्वतंत्र मॉडल या दोगुनी डिलीवरी गति का वादा नहीं।
परिभाषित करें कि ग्राहक अनुसंधान के साथ क्या करेगा
बाज़ार का अवलोकन, निवेश संबंधी निर्णय और कार्यशाला की तैयारी एक ही स्रोत सामग्री का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन उनकी संरचनाएँ अलग होंगी। ब्रीफ़ की शुरुआत में ग्राहक का अगला कदम लिखें: कोई ग्राहक-समूह चुनना, पायलट मंज़ूर करना, प्रश्न तैयार करना या विकल्प अस्वीकार करना। समय-सीमा, पाठक और असाइनमेंट के दायरे से बाहर के निर्णय भी स्पष्ट करें।
स्रोत आईडी, दिनांक और अंश के साथ एक छोटा साक्ष्य पैकेट बनाएं। ग्राहक द्वारा प्रदत्त मान्यताओं को अलग से चिह्नित करें। एक मॉडल आप जो भी देते हैं उसे पुनर्गठित कर सकता है, लेकिन एक असमर्थित बाजार अनुमान कई रूपरेखाओं में प्रकट होने के बाद शोध प्रमाण नहीं बनता है। डिलीवरी से पहले प्रत्येक परिणामी दावे के लिए मूल स्रोत खोलें।
विभिन्न संरचनाओं के लिए पूछें, पर्यायवाची नहीं
इस मेनू को एक प्रस्तावित संपादकीय तकनीक के रूप में मानें। आपको प्रत्येक ग्राहक के लिए प्रत्येक दृष्टिकोण की आवश्यकता नहीं है। लंबी रिपोर्ट तैयार करने से पहले अप्रासंगिक हटा दें। मुद्दा एक उपयोगी आयोजन सिद्धांत की खोज करना है, न कि एक ही खोज को आठ बार बेचना।
| दृष्टिकोण | प्रश्न जो रूपरेखा को आकार देता है |
|---|---|
| निर्णय | पाठक को कौन सा विकल्प चुनना चाहिए? |
| ग्राहक यात्रा | ग्राहक का काम कहां मुश्किल हो जाता है? |
| सेगमेंट | किस समूह को अलग-अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता है? |
| विकल्प | कौन से विकल्प और ट्रेडऑफ़ तुलना के लायक हैं? |
| बाधाएँ | क्या एक आकर्षक विकल्प को अव्यवहार्य बना सकता है? |
| साक्ष्य संबंधी कमियां | कौन सा अनुत्तरित प्रश्न अनुशंसा को बदल देता है? |
| प्रयोग | कौन सा छोटा परीक्षण मुख्य अनिश्चितता को कम करेगा? |
| कार्यकारी कथा | एक व्यस्त निर्णय लेने वाले को सबसे पहले क्या समझना चाहिए? |
आठ रूपरेखा विकल्पों के लिए कॉपी करने योग्य प्रॉम्प्ट
चयनित एजेंटों का उपयोग करें और Ask separately यदि आप पहली व्याख्याओं की तुलना करना चाहते हैं। एक व्यक्तिगत प्रतिक्रिया में कई अनुरोधित दृष्टिकोण शामिल हो सकते हैं; दृष्टिकोणों की संख्या और भाग लेने वाले मॉडल अलग-अलग चीजें हैं। स्रोत पैकेट को समान रखें, फिर निरीक्षण करें कि प्रस्तावित संरचनाएँ कहाँ भिन्न हैं।
एक संयुक्त रूपरेखा के लिए, मूल संक्षिप्त और उपयोगी अंशों को स्पष्ट रूप से Consensus में पास करें। इसे अनसुलझे स्रोत अंतरालों को संरक्षित करने के लिए कहें। यह चरणों के बीच एक जानबूझकर किया गया हैंडऑफ़ है, यह धारणा नहीं है कि अलग-अलग चैट स्वचालित रूप से अपनी सामग्री साझा करती हैं।
ग्राहक निर्णय: [निर्णय]। श्रोता: [दर्शक]। स्रोत आईडी और तारीखों के साथ साक्ष्य पैकेट: [सामग्री]। इन दृष्टिकोणों का उपयोग करके आठ लघु रूपरेखा वाले उम्मीदवार तैयार करें: निर्णय, ग्राहक यात्रा, खंड, विकल्प, बाधाएं, साक्ष्य अंतराल, प्रयोग और कार्यकारी कथा। प्रत्येक के लिए, केंद्रीय प्रश्न, अनुभाग क्रम, प्रासंगिक स्रोत आईडी और गुम साक्ष्य दें। पैकेट से अनुपस्थित बाज़ार के आंकड़े, ग्राहक उद्धरण या प्रतिस्पर्धी दावे न जोड़ें। यह अनुशंसा करके समाप्त करें कि कौन सी रूपरेखा ग्राहक की अगली कार्रवाई के लिए उपयुक्त है और ट्रेडऑफ़ की व्याख्या करें।
उदाहरण: एक ग्राहक एक नए सेवा खंड पर विचार कर रहा है
काल्पनिक असाइनमेंट: एक छोटी डिज़ाइन कंसल्टेंसी स्वतंत्र खुदरा विक्रेताओं के लिए एक सेवा पर विचार कर रही है। पैकेट में साक्षात्कार के अंश, इसकी अपनी डिलीवरी बाधाएं और तीन अनुमत आपूर्तिकर्ता विवरण शामिल हैं। इसमें कोई मान्य बाज़ार-आकार का अनुमान नहीं है। पायलट को परिभाषित करने से पहले ग्राहक को यह तय करना होगा कि अधिक खुदरा विक्रेताओं का साक्षात्कार लेना है या नहीं।
प्रबंधन के लिए तैयार कथा अवसर से शुरू हो सकती है; साक्ष्य की कमियों पर आधारित संरचना यह दिखा सकती है कि भुगतान करने की इच्छा अभी अज्ञात है। दोनों की उपयोगी बातें मिलाएँ: देखी गई समस्या, मौजूदा विकल्प, खरीदने की अनिश्चितता, अगली बातचीत के प्रश्न और पायलट शुरू करने की शर्त। बाज़ार के आकार की खाली स्लाइड को अनुमान से गढ़ी गई संख्या से न भरें।
अंतिम तैयार दस्तावेज़ एक स्रोत मानचित्र के साथ एक मसौदा है: प्रत्येक अनुभाग, इसकी सहायक आईडी, खुले प्रश्न और इच्छित ग्राहक कार्रवाई। GOV.UK का अनुसंधान मार्गदर्शन टिप्पणियों, निष्कर्षों और कार्यों को अलग करता है; उन परतों को दृश्यमान रखना यहाँ भी उपयोगी है। वह मार्गदर्शन एआई-सहायता प्राप्त ग्राहक अनुसंधान के लिए उत्पादकता लाभ स्थापित नहीं करता है।
काम के उस हिस्से को मापें जिसमें आप वास्तव में सुधार करते हैं
ड्राफ्ट बनाने, स्रोत जाँचने और संशोधन करने में लगा अपना समय अलग-अलग दर्ज करें। जल्दी बनी रूपरेखा तभी उपयोगी है जब सत्यापन और ग्राहक के संशोधन उस बचत को न मिटा दें। तय दायरा और गुणवत्ता बनाए रखें; अपने काम के आँकड़ों से समर्थन मिलने से पहले कम समय में डिलीवरी का वादा न करें।
Colay क्रेडिट और सीमा का उपयोग करता है, इसलिए डिफ़ॉल्ट रूप से आठ पूर्ण रिपोर्ट तैयार करने के बजाय सबसे मजबूत रूपरेखा का विस्तार करें। एक साक्ष्य पैकेट और एक ग्राहक निर्णय से शुरुआत करें। फिर आप अंतिम संपादन के माध्यम से मान्यताओं और उद्धरणों को दृश्यमान रखते हुए चेक किए गए ड्राफ्ट को एक प्रस्तुति में बदल सकते हैं।
आपके सवालों के जवाब
क्या एक अनुरोध आठ स्वतंत्र रूप से शोधित रिपोर्ट तैयार करता है?
नहीं. यह वर्कफ़्लो आपूर्ति की गई सामग्री पर आठ संगठनात्मक दृष्टिकोणों की मांग करता है। अधिक शोध और स्रोत सत्यापन अलग-अलग कार्य हैं।
क्या मैं दोगुनी तेजी से डिलीवरी का वादा कर सकता हूं?
केवल तभी जब आपकी स्वयं की मापी गई प्रक्रिया उस वादे का समर्थन करती हो। यह लेख कोई मापी गई गति या राजस्व दावा नहीं देता है।
मुझे क्लाइंट को कौन सी संरचना भेजनी चाहिए?
वह संरचना चुनें जो सहमत अगले निर्णय का समर्थन करती हो। प्रत्येक उत्पन्न संस्करण के बजाय, एक सुसंगत जाँच किया हुआ ड्राफ्ट भेजें, जिसमें अनिश्चितताएँ दिखाई दें।
स्रोत और कार्यप्रणाली
- GOV.UK — Analyse a research session
अवलोकनों, निष्कर्षों और कार्यों को अलग करने पर प्राथमिक पद्धति संबंधी मार्गदर्शन। आठ-रूपरेखा अभ्यास और काल्पनिक ग्राहक संपादकीय उदाहरण हैं।
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