जब आप निर्णय लेने वाले एकमात्र व्यक्ति हों तो दूसरी राय लें

उस विकल्प के बारे में पूछें जिसे आप बदल सकते हैं

एक ठोस व्यावसायिक प्रश्न चुनें: एक ऑनबोर्डिंग शॉर्टकट बनाएं, एक सेवा पैकेज को संशोधित करें या किसी सुविधा को तब तक स्थगित करें जब तक ग्राहक मांग की पुष्टि न कर दें। विकल्प, समय सीमा और आप क्या करने को तैयार हैं, बताएं। जब संभव हो तो वास्तविक विकल्प के रूप में अभी कुछ भी न करने को शामिल करें।

मॉडलों से पूछने से पहले अपनी मौजूदा पसंद लिख लें, लेकिन ज़रूरत न हो तो पहले ब्रीफ़ में उसे शामिल न करें। निजी निर्णय डायरी में लिखें कि आप उसे क्यों पसंद करते हैं। बाद में देखें कि चर्चा ने आपका तर्क बदला या केवल पहले से लिए गए निर्णय को बेहतर शब्द दे दिए।

प्रत्येक परिप्रेक्ष्य को एक कार्य दें

ये अनुरोधित तर्क दृष्टिकोण हैं, प्रमाणित सलाहकार या सांख्यिकीय रूप से स्वतंत्र स्रोत नहीं। उपलब्ध एजेंटों का चयन करें और समान तथ्यों के साथ Ask separately का उपयोग करें। संश्लेषण के लिए Consensus को आमंत्रित करने से पहले मूल आउटपुट रखें। यदि आप आठ प्रकार चाहते हैं, तो आठ निर्दिष्ट दृष्टिकोण मांगें, लेकिन उनकी संख्या को विश्वसनीयता का माप न मानें।

समर्थन और आपत्ति, दोनों के पीछे साक्ष्य मांगें। गढ़ा हुआ जोखिम, गढ़े हुए अवसर से अधिक उपयोगी नहीं होता। मॉडलों की सहमति मिलने पर सहायक तथ्यों की ओर लौटें; सीधे बड़ी प्रतिबद्धता न करें।

• ग्राहक दृष्टिकोण: कौन सा सबूत कहता है कि समस्या हल करने लायक है?
• डिलीवरी दृष्टिकोण: कौन सी निर्भरता प्रस्तावित परिणाम को रोक सकती है?
• अवसर-लागत दृष्टिकोण: यह विकल्प किस काम को विस्थापित करेगा?
• संशयवादी दृष्टिकोण: कौन सा अवलोकन अनुशंसा को गलत बना देगा?

उदाहरण: एक एकीकरण बनाएं या पहले मांग का परीक्षण करें?

काल्पनिक परिदृश्य: एक एकल संस्थापक के पास एक एकीकरण के लिए दो ग्राहक अनुरोध हैं और अनुमान है कि एक प्रोटोटाइप में एक सप्ताह लगेगा। अनुरोधों में यह नहीं बताया गया है कि ग्राहक इसका नियमित रूप से उपयोग करेंगे या नहीं। एक अनसुलझी ऑनबोर्डिंग समस्या भी है. ये उदाहरणात्मक इनपुट हैं, ग्राहक मामले का अध्ययन या मापा विकास अनुमान नहीं।

चर्चा से एक छोटा अगला कदम सामने आ सकता है: अनुरोध करने वाले ग्राहकों को एक नकली वर्कफ़्लो दिखाएं और पूछें कि कार्यान्वयन शेड्यूल करने से पहले वे इसका उपयोग कैसे करेंगे। एक और उचित निष्कर्ष यह हो सकता है कि यदि मौजूदा साक्ष्य पहले से ही आवश्यकता स्थापित कर दे तो निर्माण किया जाए। मूल्य वह स्थिति है जो उन विकल्पों को अलग करती है, न कि किसी के लिए आश्वस्त वोट।

उपयोगी दूसरी राय के लिए प्रॉम्प्ट

उत्तर पढ़ने के बाद, प्रासंगिक अंश और मूल संक्षिप्त विवरण Consensus को प्रदान करें। इसे सबसे मजबूत अनसुलझे आपत्ति को संरक्षित करने के लिए कहें और आज आप जो निर्णय ले सकते हैं उसे उस निर्णय से अलग करें जिसके लिए अधिक जानकारी की आवश्यकता है। आप कार्रवाई और जर्नल के स्वामी बने रहेंगे।

निर्णय: [विकल्प और समय सीमा]। विकल्प: [विकल्प, यदि संभव हो तो स्थगित करना भी शामिल है]। स्थापित तथ्य: [तथ्य और स्रोत]। धारणाएँ: [मान्यताएँ]। बाधाएँ: [समय, संसाधन, प्रतिबद्धताएँ]। प्रत्येक विकल्प के लिए, उसका सबसे मजबूत मामला, सबसे मजबूत आपत्ति और वह साक्ष्य बताएं जो आपकी अनुशंसा को बदल देगा। सबसे छोटा व्यावहारिक अगला परीक्षण प्रस्तावित करें। ग्राहक की मांग या संख्यात्मक संभावनाओं का आविष्कार न करें। एक निर्णय डायरी प्रविष्टि के साथ समाप्त करें जो अज्ञात को दृश्यमान रखती है।

अवलोकन के साथ लूप को बंद करें

जांच के बाद प्रविष्टि पर दोबारा गौर करने के लिए एक तिथि निर्धारित करें। रिकॉर्ड करें कि क्या हुआ, कौन सी धारणा बदल गई और क्या अगली कार्रवाई अभी भी उचित है। यह बातचीत को प्रेरक सलाह के बढ़ते संग्रह के बजाय सीखने के रिकॉर्ड में बदल देता है।

अतिरिक्त राय का उपयोग करें जहां एक छूटी हुई स्थिति निर्णय को बदल सकती है। एक सीधे पुनर्लेखन के लिए केवल एक मॉडल की आवश्यकता हो सकती है। Colay क्रेडिट और सीमाओं का उपयोग करता है, इसलिए अतिरिक्त चर्चा की तुलना उस ठोस अनिश्चितता से करें जिससे इसे हल करने में मदद मिलती है। पेशेवर विशेषज्ञता या प्रत्यक्ष ग्राहक साक्ष्य की आवश्यकता वाले निर्णयों के लिए, सीधे उस साक्ष्य की तलाश करें; अतिरिक्त उत्पन्न राय इसकी आपूर्ति नहीं करती।

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